对资金运作频繁、占用金额大的建筑业来说,做好资金管控工作有助于分散企业的财务风险和经营风险,实现企业的可持续经营与发展。但就现状来说,建筑集团在资金管控方面仍存在较大的不足,没有充分发挥出资金管控的优势。论文剖析了建筑企业在资金管控方面存在的难点,通过对企业管理模式、管理能力、监督机制的探讨,希望建筑企业能重视资金管控工作,弥补企业在资金管控方面存在的漏洞,不断提高企业的竞争力。
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