摘要

在经营运作日益流程化的今天,工程企业必须树立流程思维,从经营全流程的角度,端到端开展工程收入管理。本文依次打开"客户预算对标""新增订货管理""交付周期管理"等企业经营流程的核心节点,探讨工程企业如何做好收入管理。

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