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摘要
基于平衡计分卡的“战略地图”是一种有效的战略管理工具，它可以使战略转化为具体的行动方案，通过结合KPI技术进一步将平衡计分卡四个维度的战略主题落实为具体的绩效指标，从而使战略管理更加系统、高效和敏捷。当前，我国民办高校应努力识别内外部环境，高效利用有限的资源，高瞻远瞩地制定自己的战略规划并落地执行。如何凝聚资源实施战略，世界及国内知名高校在战略管理方面获得成功的企业为我们提供了可资借鉴的思路。本文首先对相关概念进行了综述，然后以L学院为例，分析了其战略地图的构建以及利用KPI及KPI矩阵技术构建各级绩效指标模型的思路，以期提供借鉴和参考。
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