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摘要
工程财务管理是企业将货币资金转换成固定资产并形成生产能力过程中的一项价值管理活动,对于重资产企业而言，地位十分重要且管理特殊。面对外部日益严格的监管环境以及内部财务精益管理的要求，国家电网构建了以“一个中心建设、两个共享理念、四个服务原则、四个智慧机制”为核心的智慧共享工程全过程财务管理体系，深入推进财务与业务深度融合，打通了电网工程建设全过程价值管理链路，并推动了电网投资建设全过程数字化转型，发挥了工程财务战略引领、价值创造的管理价值，有力支撑电网和企业高质量发展，为建设世界一流企业、提升国有经济竞争力贡献工程财务管理智慧。
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单位国家电网有限公司
