摘要
当前经济环境下,市场竞争日益激烈,各行各业都在降本增效,仅依据会计准则编制财务报表的传统会计核算管理模式已无法为企业提升核心竞争力,越来越多的房地产企业推行全面预算管理模式,以期合理有效利用资源,提升经营管理效率。但由于全面预算管理涉及范围广,受投资、成本管控、营销、采购、财务等多种因素的制约,导致全面预算在编制、执行、考评等环节存在不少问题。本文从全面预算管理的主要内容及重要意义出发,阐述房地产企业在推进全面预算管理工作时出现的常见问题,并提出相应的改进对策,以期为房地产企业更好地发挥全面预算管理的作用提供参考。