在全球化浪潮的推动下,大量的中国工程建设企业积极走出去,开拓海外市场,与国际知名的工程公司同台竞技,充分参与世界其他国家的市场竞争,通过公开竞标承揽项目。开拓异国市场过程中,走出去的工程建设公司面临着诸多全新的挑战,面临的市场风险也越来越大。行之有效的预算管理,对风险管控、成功履行合同、获得预期经济效益目标起着至关重要的作用。文章就EPC总承包企业境外项目预算管理中普遍存在的问题及对策进行探讨、分析,希望为工程建设企业成功"走出去"提供一些有益的对策。
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