随着医院信息化建设的发展,全面实现"医院智慧管理"是医院整体信息化的战略方向,涵盖了医疗质量、财务、设备、耗材、人事、后勤、教学、科研、办公、经营管理等领域的精细化管理;而组织架构管理是医院智慧管理的重要支撑,是医院智慧管理、高效运营、数据与业务互联的关键。本文以A集团医院实施HRP系统的经验总结,分析组织架构在HRP系统实施互联互通建设过程当中存在的问题,就如何实现组织架构在不同信息系统中的应用提出相对应的解决方案,对集团性医院的组织架构的改革和管理提出相对应的建议。
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