摘要

<正>近年来,由于电网的快速发展、电网建设工程投资不断增加以及县域的社会经济发展,对于电网建设的需求也是不断扩大。于是,工程建设逐步采用工程分包经营模式,这样不仅可以减少大量的成本支出,还可在降低风险的同时,让工程施工效率得到提升。但部分分包单位专业化程度不高、素质参差不齐,项目承包单位需投入大量精力来管理分包队伍,管理水平一时无法提升。随着国家电网有限公司对集体企业的重新定位和依法治企工作的深入推进,集体企业规范经营管理更是监督的重点,只有不断完善工程分管管理体系,才能降低风险。