随着企业规模的扩张和全球化发展的加速,为有效提高公司的合法合规性,规范集团各子公司的操作流程,提高效率,节约成本,加强总公司的管控能力,财务共享中心这种新型的模式应运而生。本文以大型国有旅游企业M集团为例,深入剖析了M集团财务共享中心的建设策略,并分析了M集团财务人员转型的成功经验,以期为其他企业集团提供参考性建议。
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