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摘要
随着互联网的不断发展和各类新兴技术的涌现,企业正面临着愈发复杂且多变的竞争环境。越来越多的新型产品与服务企业开始加入到电商行业领域中,市场更加细分化,因此在如今这种高度动态的环境下,如何应变电商不断发展,提高自身竞争力,占据该市场的更大份额,京东有必要制定和实施好发展战略,多方位多渠道发展,以更好地适应未来的竞争和发展。本文将主要以京东为研究对象,对其发展战略进行浅析。运用VRIO框架,主要针对京东的内部资源和能力进行浅析并运用IFE矩阵分析法对京东内部环境情况进行评价。通过对京东发展问题与状况的了解,并根据京东战略的目标和定位,对其目前的战略选择进行了分析且给出意见与建议。为京东集团未来的发展提供参考性建议,同时也为其他电商企业发展战略的制定和实施提供理论性参考。
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单位东南大学成贤学院
