文章从股权结构、公司治理、资产规模、资产质量、支农服务成效等方面分析了泉州辖区5家农信社（农村合作银行）改制为农商银行的改革效应，指出改革中也暴露出行业管理体制存在一定缺陷、金融服务水平较低、风险管理手段及补偿机制不健全、员工队伍素质无法满足改革发展需要等问题，提出深化内外部管理体制改革、坚持盈利性与支农性相结合、打造创新性特色化金融服务、建立健全风险管理体系、提高从业人员队伍素质等相关对策建议。
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