摘要

近年来,我国的房地产行业发展迅速,一时之间国内兴起的房地产开发企业数量也大幅增加,其中中小型房地产企业占多数。随着国家不断出台的各种宏观政策,以及中小房地产企业自身管理水平较低等的因素,导致中小型房地产企业在项目成本管理过程中严重缺乏风险防范和控制意识,使得企业的经营利润达不到最先预期的目标。因此,为了提高经济效益、占据一定的市场份额,房地产企业应格外重视项目全过程的成本管理。鉴于此,文章主要分析了中小型房地产企业项目全过程成本管理期间存在的问题,分别从项目决策立项阶段、设计规划阶段、建设施工阶段、交付营销阶段四方面着手,并相应的提出了加强成本管理建议,以希为更多中小型房地产企业提供加强项目全过程成本管控的借鉴思路。