组织绩效与企业负责人考核评价是企业管理的重要方面,直接关系到企业负责人的个人收入,充分发挥好考核"指挥棒"作用对企业发展具有重要作用。而作为国有企业,面临的内外部环境十分复杂,在进行组织绩效和企业负责人考核的时候需要进行多方面考虑。本文就某省属国企的考核方案作简要分析,并试作调整优化的探讨。
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