摘要

以某大型钢结构制造企业为例,通过对产量分布、质量控制、劳动效率等基本数据的分析,研判外协生产管理体系方面存在的问题,从组织形态、管理模式、职能管理等多个维度提出了可行性建议,可为同类型钢结构制造企业提供经验借鉴。

  • 单位
    上海市机械施工集团有限公司

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