在企业转型时期,针对集团公司制度建设与内控体系较为薄弱的现状,集团公司通过由上而下的制度建设,规范子企业决策机制,强化提升内控体系,推动子企业研究确定主要业务流程的关键环节和风险控制点,在财务基础相对薄弱的情况下有效促进内部控制体系优化提升,财务风险和运营风险得到更好的控制和管理,从而使公司治理实现更有效的成果。
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