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摘要
绩效考核管理是绩效工资改革的核心，在实践中，绩效考核管理面临着绩效考核标准难以量化、绩效考核管理存在一定的主观性等问题。在许多事业单位中，业务流程和绩效指标相对模糊，难以准确测量和评价员工的工作表现；在考核过程中，主管人员往往受到自身认知、价值观和人际关系等因素影响，难以完全客观公正地评价员工的工作表现。为此，管理人员应加强与干部职工的沟通与交流，全面听取相关建议，减少员工对绩效考核的抵触情绪，通过综合应用改革后的绩效考核方法，全面提升事业单位干部职工的工作积极性，为单位的高质量发展提供保证。
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