现如今的医院发展速度不断加快,人力资源管理系统的建设,能够朝着全新的思路、方法来完成,尤其是在绩效管理方面,正不断的投入较多的努力,其目的在于更好改善固有的缺失和漏洞。绩效管理的执行过程中,应考虑到医院不同部门、不同岗位的影响,无论是基础护士,还是安保人员,亦或者是主任医师等,都要采用针对性的绩效管理手段来操作,对个人及团队的能力给予肯定、激励。文章就此展开讨论,并提出合理化建议。
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