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摘要
针对中小非标产品制造企业生产订单进度跟踪过程中缺乏生产过程信息的直观监控反馈、生产数据事后补录以及员工对电子设备的使用存在抗拒不自信心理等问题，运用流程分析、价值流分析和管理信息系统设计等工业工程工具对流程进行分析改善，得到目前存在的痛点。设计了通过工序模板复用快速制定生产任务、全生产流程的进度反馈、二维码识别便捷报工、实时生产座舱和在制品监视四大核心系统功能模块，对生产任务制定、执行反馈到整个生产现场报工流程进行优化改善，提升效率。最后再根据系统设计确定功能边界，并且完成了订单跟踪系统的实际开发。系统的应用，简化现场报工步骤，提升数据利用率。通过数字化手段解决非标定制企业生产现场黑箱带来的各类问题，提升管理水平，提高企业核心竞争力。
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