组织间合作的成功是一项艰巨的任务。尽管当前的组织间绩效管理方法强调组织间合作的重要性和需要哪些阶段,但仍然对组织间绩效管理的动态认识不足。基于此,文章建立组织间价值创造构架和过程基础,并建立一个模型以显示组织和组织间绩效管理的过程和协同发展,深入了解组织和组织间绩效管理之间的差异;区分了与组织间合作绩效有关的战略经济、绩效管理、供应链管理、组织和市场营销等五种方法,对研究复杂和异类性组织间价值创造的新模式具有重要意义。
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