摘要
随着幼儿园办园规模的扩大化和办学模式的多样化,如何实现与之相适应的新型教研理念创新、制度创新和资源创新?如何让每一次教研真正发挥促进教师专业成长的作用与价值?如何让每一位教师真正成为教研的主体……这些问题关系到幼儿园办园质量的可持续发展。2018年,随着“第四期上海市普教系统名校长名师培养工程”(以下简称“双名工程”)的启动“,李丹名园长基地”确立了攻关课题“导师介入的‘首长轮值制’区域教研共享发展的研究”,旨在通过课题研究和实践,提升基地园园长创新教研的思想力和行动力,满足集团化办园、联盟体办园、一园多部办园、托管办园等不同办园模式的需要,满足每一位教师专业发展的内需。几年来,基地成员在充分分析各自幼儿园办园特色、教研现状、师资队伍的基础上,结合“导师介入的‘首长轮值制’区域教研共享发展的研究”要求,不断转变教研理念、开展实践研究、梳理实施策略,积累了真实的案例。本期分享他们的研究成果与实践经验。