复杂工程项目涉及的相关方较多,项目的设计、采办、建造各阶段往往存在交叉,因此该类项目管理难度较大。对于复杂的、相关方较多的工程项目,整合所有其他领域的成果,把控项目总体情况,进行有效的整合管理,是项目管理的重中之重。研究项目整合管理,分析总结项目管理各阶段的整合管理内容、存在的问题等,研究成果可为相关项目管理人员提供借鉴。
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