国有企业并购重组对处于发展转型期的中国有着重要意义,人力资源的整合是其中的关键一环。本文着重从组织、人员、心理三个层面分析国有企业并购重组中人力资源整合存在的问题,提出要提高对人力资源整合的重视,科学合理的制定企业留人、用人和安置计划,畅通交流渠道缓解员工心理压力,构建"准备阶段——整合阶段——融合阶段" 的全过程整合,达到企业并购重组的实质性要求,从根本上提高企业的核心竞争力。
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