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摘要
文章通过探索综合主计划和综合主进度方法的内涵和应用模式，以研制程序、工作分解结构等相关项目管理工具为依据，相互关联制定项目研制计划，形成基于综合主计划和综合主进度的计划制定模式。同时，以某大型核电项目为例，说明该模式在型号中具备实用性和可推广性。
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文章通过探索综合主计划和综合主进度方法的内涵和应用模式，以研制程序、工作分解结构等相关项目管理工具为依据，相互关联制定项目研制计划，形成基于综合主计划和综合主进度的计划制定模式。同时，以某大型核电项目为例，说明该模式在型号中具备实用性和可推广性。
