我国企业应用零库存管理存在的问题

作者：侯玉阳

来源：今日财富, 2021, (15): 81-82.

长期以来,库存作为生产和消费保障的重要手段。企业的存货在消耗企业的储存费用的同时,往往会随着时间的变化而贬值,当库存也可能成为制约企业发展的障碍之一,丰田管理的零库存神话,成为供应链管理的一个目标,而零库存要求企业供应链的各种资源进行有效分析。首先,零库存作为企业追求利益最大化的途径,国内外都在不断探索与发展零库存管理理论,本文先分析了零库存管理理论在国外发展成熟及国内的引用。然后,分析了零库存管理对企业的存货优化管理、加速资金周转,降低管理成本等都具有重要的意义。我国企业在引用零库存管理理论因其理论认识的误区,及现实环境与理论环境的偏差,所达到的效果并不如预期。本文的观点是针对我国企业零库存管理存在的一些问题,企业应当应考虑最大化的降低成本,向零库存这个目标靠近。并不是所有产品都适合零库存管理理论,还参考供应链、重要程度、供应商关系等。

• 单位
  中国人民银行