管理权威问题受到企业管理层的普遍高度重视，是企业管理理论和实践中的重要课题，但长期以来，相比丰富多彩的企业实践，对企业管理权威问题特别是管理权威的基础逻辑研究还不够系统和深入。管理权威的成立首先要取得被管理者(员工)的认同，员工对管理权威的接受过程同时包含个人认知和情感体验，两者交融发生作用。管理权威对企业的价值贡献主要体现在，对企业内部大量的协调合作问题的及时、有效处理以提升管理效率、降低管理成本。
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