本文以笔者参加的动力环境监测项目的人力资源和成本管理为纲,列举了在项目人力资源管理过程和设施中应该注意的步骤和方法,从过程、组织机构、绩效考核、激励机制等不同的角度解说了项目建设中笔者作为项目经理遇到的问题和解决方法。