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摘要
<正>自2020年新冠疫情爆发以来,全球供应链市场受到严重影响,产业化发展受到严重制约,高质量的属地化建设成为企业在海外发展壮大的关键。本文结合作者多年的海外供应链管理工作经验,介绍在与非洲国家的属地供应商进行采购合同谈判时遇到的一些问题,以及能够促成双方达成一致意见的采购合同谈判技巧。为我国企业在海外进行物资属地化采购时提供一定的借鉴经验,以期实现属地高质量、低成本的物资集中采购,提升企业对核心资源的把控力,达成从采购管理到供应链管理提升的目标,实现企业发展过程中降本增效目的。
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单位中国港湾工程有限责任公司; 安徽水安建设集团股份有限公司
