摘要

水务企业由于历史原因和行业特点,绩效管理水平和其他企业相比存在差距,特别是作为绩效管理核心内容的绩效评价在水务企业的实际应用中不够完善,本文通过分析A水务企业的战略目标和价值创造模式,探讨制定科学有效的关键绩效指标(KPI)的方法和流程,希望能够为水务企业及其他行业推行关键绩效指标法提供借鉴意义。