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摘要
传统的进度编制和管理方法包含里程碑法、网络图法、甘特图法、紧前关系给图（PDM）法、计划评审技术（PERT）法、关键路径（CPM）法和赢得值（EVM）法等。论文详细探讨了新的进度管理方法——挣得进度（ES）法在沙特国王港工程中的应用，即以人工时作为项目进度评价依据，每月根据人工时的完成情况，通过进度测量系统（PMS）确认完成进度比例，以此作为工程结算依据，为新的进度管理方法应用奠定了理论基础。
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单位中国水利水电第五工程局有限公司
