随着国网公司转型变革的逐步推进,对电力企业人力资源管理水平提出新的要求。本文通过分析当前人资队伍建设中存在的选拔指标不精准、岗位评估不全面、培养针对性不强、激励约束不健全等问题,提出要以"能力评价"为核心、构建新的"人-岗-人"匹配模式、变革岗位胜任力评估模式、打造"能力发展"为核心的职业发展通道等措施,全面提升人资专业队伍培养效能。