实施全媒体发展战略,已经成为广电业的发展共识。为适应新的传媒生态,国内主要广电集团相继走上了变革重整之路。这里通过对当今广电集团中的翘楚——上海文化广播影视集团有限公司和湖南广播影视集团有限公司进行实证分析,结合广电集团发展模式评价指标,从业务活动、资本运作、地域扩张、组织变革等多重维度进行比较分析,进而探索全媒体环境下广电集团转型升级的优化路径。
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