营销和研发是企业两个重要的职能部门,也是价值创造的重要动力源泉。随着产品生命周期的缩短和客户需求的不断变化,公司需要更快更准确地研发出市场所需的新产品,而通过整合营销和研发这两个职能部门,可以有效提高新产品开发绩效,为企业创造独特竞争力。本文将从营销和研发整合之间的冲突入手,简要分析影响两者整合的因素并提出一些优化方法,最后结合华为营销研发整合案例进行具体分析。
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