摘要

<正>一年前的国网石门桥供电所,在国网常德供电公司系统内业绩排名长期处于倒数15名,"两降一控"、电费自然回收率等业绩指标长期排名垫底,"高跳线路""两高线路"数量居高不下,人员忙闲不均,吃"大锅饭"情况严重。但从2020年6月开始,随着三项制度改革工作在国网常德供电公司深入推进,该所自上而下积极推进开展"定额承包制"绩效考核改革探索工作,由粗到细的管理模式逐步建立,从后到前的管控机制不断巩固,一举改变了业绩落后的局面。