摘要
财务工作在国有企业的日常运营中与决策、监督、绩效考核、核算等保持着千丝万缕的联系,但是在具体实施过程中,受国有企业投资方及管理层精益管理需求的影响,传统的财务工作模式已经无法满足这些新需求,存在转型的必要。信息化技术、智能化技术与财务工作的融合应用可以大幅提高财务工作在数据收集、整合与分析方面的质量和效率,更能满足精益管理理念的新需求。基于此,本文以国有通信企业为研究对象,围绕财务智能化转型的相关理论,结合国有通信企业的特点探讨其进行财务智能化转型的主要动因,并在此基础上提出其进行财务智能化转型的总体思路以及具体实现路径。希望能够为国有通信企业财务工作水平的提高提供有益参考。