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摘要
中煤新集公司新集二矿原对通用工具是以普通材料消耗的形式一次性计费领用,工具使用率、周转率低,投入量大,成本高。采用租赁管理后,通过生产任务核定通用工具量和租赁费用定额,制定考核办法,促使生产单位通过减少当月工具实际使用量和租金来增加收入。使用单位只租用状况完好的工具,不再安设专门工具维修人员,提高了生产效率;生产单位把待修和闲置的工具及时退租,减少通用工具的闲置及野蛮使用现象,由工具管理单位专业人员进行集中维修后再进行租赁,降低通用工具的维修成本,提高了通用工具使用率和周转率低,提升通用工具的管理水平,降低通用工具的投入量和生产成本。
- 单位
