烟叶收购站是从事烟叶生产、收购的最基层单位,承担着落实烟叶生产计划、组织和指导烟农、做好烟叶收购等具体工作,是烟叶政策的直接执行者,在烟叶经营管理方面发挥着基础性作用,加强烟叶收购站管理对推动烟叶高质量发展具有重要意义。对如何进行烟叶收购站对标管理进行了探讨,从计划管理、成本管理、效率管理、质量管理、服务管理5个方面设计了对标指标体系,提出了分类对标、分析通报、指标改善的对标模式,并对推进对标工作提出建议,为开展烟叶收购站对标管理提供了参考。
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