近年来，房地产企业加快转型升级，其旗下的持有物业运营业务快速发展，但负责持有物业运营管理的企业良莠不齐，市场竞争力差异较大。如何识别持有物业“投融建管退”全周期的主要能力、构建其核心竞争力，确保自身在行业快速壮大的发展进程中立于不败之地，是持有物业运营管理企业从行业成长阶段走向成熟阶段应思考的重大战略性问题。文章从价值链理论出发，识别持有物业运营管理企业全生命周期的主要能力，并给出其构建核心竞争力的管理建议，供该行业发展中各企业参考使用。
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