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摘要
成本控制是企业价值链管理中的重要环节，随着经济全球化趋势的日益加速，信息技术的飞速发展，数据的极速传递，成本数据越公开、透明，企业竞争压力越大，取得成本优势意味着拥有更强市场竞争力。航空制造企业产品周期较长，从设计研发到市场投放需要5～10年，成本控制过程时间跨度大、空间控制点多，组织协作要求程度高，业务繁杂性加大了成本控制难度，需要有一套高效、集成化的成本控制模式支撑企业运营。论文重点论述了HD公司航空制造企业目标成本控制建模在产品成本总目标、设计研发目标成本、制造加工目标成本和售后服务目标成本管理方面的运用。
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单位江西省南昌市
