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摘要
随着国有企业改革的不断推进，国有企业面临着改革发展和升级转型的新挑战，人才是企业的核心竞争力，绩效管理在现代企业管理中处于至关重要的地位。科学有效的绩效管理在激励员工成长、培养优秀人才、实现战略目标等方面有着促进作用。目前我国国有企业在绩效管理中存在着绩效管理意识淡薄、考核指标和权重设置不科学、绩效激励差距较小、绩效管理环节缺失、绩效执行落实不到位等一系列问题，绩效管理流于形式，有失公平，员工失去干事创业的热情，人浮于事，导致工作效率低下，限制企业发展。如何激活绩效管理，激发员工潜力，引导员工积极工作，保护优秀人才，让员工个人发展与企业战略目标一致，是现代企业急需解决的问题。本文针对这些问题进行深入分析，有针对性地从绩效管理制度建设、指标和权重的设计、激励力度、贯彻落实、绩效沟通与反馈、企业文化等方面提出优化措施，找出适合企业可持续发展的绩效管理模式。希望能对改进国有企业绩效管理起到积极的促进作用。
