中石化河南油田分公司石油勘探开发研究院通过知识员工特点的分析,提出并实践了一系列"拴心留人"的措施。本文通过这一典型案例的总结与剖析,认为:只要拥有一支教练型知识员工管理者队伍,在重视科学管理的基础上,突出人本管理的中心地位和辐射功能,拴心留人的措施针对性强,石油企业研究单位就能够克服自身对留住高素质人才的不利影响、长期保持拥有一大批高素质并愿意为企业的兴亡忘我工作的人才队伍。
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