人岗相适的要义与新解

作者：吴景双

来源：领导科学, 2019, (01): 94-96.

DOI：10.19572/j.cnki.ldkx.2019.01.053

• 领导
• 人岗相适
• 识人
• 任用

人岗相适的核心是知人善任、用当其时、人尽其才。知人善任是前提,用当其时是条件,人尽其才是结果。应该从志向和走向、知识和智识、能力和定力、环境和情景、经历和阅历、挫折和波折、群体和个体、习性和本性八个方面来考察识别干部,任用时对"少年英才"可以开头快、后来慢,对"大器晚成"者应该打破常规,对"绝大多数"要避免论资排辈。