在企业管理进程中,全面预算管理起着举足轻重的作用,一旦缺失必要的预算环节,就极易引发企业多个阶段的矛盾冲突,譬如,盲目、无序的购置,生产、销售等不良现况的频现。当前社会发展阶段下,企业的预算管理工作实存较多的不足之处,比如预算编制流于形式、创新能动性较低等。对此,应势优化革新预算管理已然成为企业发展的必然趋势。企业唯有针对全面预算管理进行优化创新,才能促进涉及资源的有机配置,也才更利于专业管理的多维升级发展。
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