摘要

2018年随着"华龙一号"工程建设进入关键期,现场有400多个班组、超过10 000名工人同时施工。工程安全质量要求高,建造难度大,工期紧,务工人员来自不同地方,受教育程度偏低、人员流动大,导致管理难度大,现场安全质量形势严峻,进度压力极大。而一线施工班组作为工程建设的最小单元,工作效率和工作质量直接影响着工程建设的好坏。为了激发出班组的内生动力、提高其安全质量意识、提升班组建设的效果,"华龙一号"各基层党支部依托"华龙一号"示范工程"党建联建"平台,在施工现场创建"党员进班组"机制,在项目总承包模式不变的情况下,要求各支部党员深入基层,直接联系一线班组,发挥党员的先锋模范作用,拓宽了党员的工作思路,创新了工程管理方法,开辟了工程管理的新机制和新途径。党员通过解决班组在生活中和工作中的大量实际问题,拉近了与班组之间的距离,拆掉了管理人员与劳务人员之间的围墙,让班组建设得到有力的提升,从而最大程度保障工程建设的安全、质量和进度。