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摘要
分包方与非合同方(发包方、监理方和其他分包方)的非主流冲突是项目管理冲突的重要补充。梳理分包方与非合同方的关系,得出不同关系异质性特征,由此确定管理不同类型冲突应采取不同策略。通过列举具体冲突事件,分析分包方与非合同方冲突的来源,在已有的分类标准下,将这些冲突按照成因、属性、合同与关系3个层面进行分类。分类结果能够较好地体现各类冲突所具有的共性和不同。根据分包方与非合同方的关系,提出冲突管理的策略建议。
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单位湖州职业技术学院
