<正>如何重构采购领域的供需价值体系,并理顺主机厂与供应商之间的健康持续发展关系?一汽-大众探索出了新的采购模式。先看一组数据:一汽-大众至今走过了28个春秋,拥有2500多家供应商,年采购订单超过47000个,年采购额超过2000亿元。面对这么庞大的供应商队伍以及巨大的采购订单和数额,一汽-大众怎么搞定呢?构建起高品质的供应链体系,探索出新的采购模式:全价值链+数字化+共生。新理念:全价值链采购"业务量大,任务繁重而复杂,风险又大,怎样才能做好采购这项工
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