企业生态位演化研究:联想跨国并购案例

作者：丁玲; 吴金希^*

来源：科研管理, 2019, 40(10): 151-160.

DOI：10.19571/j.cnki.1000-2995.2019.10.014

• 企业生态位
• 组织双元化
• 竞争优势
• 跨国并购
• 战略管理

战略定位是企业管理的核心问题,企业生态位则是战略定位的核心。本研究采用案例研究方法,以联想跨国复杂嵌套型研发组织为研究对象,探索企业生态位演化的规律。本研究深入探讨了企业生态位空间拓展的过程模型,系统讨论了企业生态位的生命周期。同时,本研究揭示了企业生态位空间拓展与生命周期演化的深层次原因——研发组织双元化的复杂嵌套过程的三阶段促进企业生态位演化,所推导的三个演化模式有利于丰富组织双元化理论。研究结论有助于中国等新兴工业企业通过跨国并购,成功实现企业生态位的全球空间拓展,提升其全球持续发展的能力。

• 单位
  清华大学; 商务部国际贸易经济合作研究院