有效的营运资金管理对于缩减经营活动的资金占用、提高营运资金效率、促进资金增值、提升企业价值与核心竞争力，具有重要的战略意义。本文介绍了W公司实现行业领先运营效率的“123456”营运资金管理模式，包括营运资金管理的一个目标、两条主线、三全管理、四个关键指标、五个管理规则、六个管理步骤，分析了企业如何从战略高度和业务源头推进营运资金管理创新，助力企业高质量发展与价值创造，对其他企业营运资金管理提升有较强的启发意义。
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