国有企业二级公司全面预算编制工作中存在的问题及对策探究

作者：马静

来源：时代经贸, 2019, (11): 79-81.

DOI：10.19463/j.cnki.sdjm.2019.11.037

• 国有企业
• 全面预算
• 预算管理

从2011年到2017年,国家各部委陆续颁布了多个与全面预算管理相关的文件,由此体现了国家对全面预算管理的重视及不断推动深入的趋势。一系列的文件和制度均明确了在企业实际开展全面预算管理工作的过程中,首先要做到"理论和实践相结合"。通过结合企业的实际情况,制定出明确的战略目标,并深入分析未来政策以及市场的走向,做出一定的预判;然后,根据深入分析研究的结果,制定出具有高度可行性的财务全面预算制度,合理的调配企业所有的财务资源,从而推动企业处于一个良性发展的状态。预算管理作为一种管理方式,在中央企业已经逐渐形成比较成熟的管理体系。经过近年来全面预算工作的不断推进,国有企业内部全面预算管理的应用环境得到了良好的发展。虽然全面预算的工作逐年在推进、深入,但是在实际工作中依然存在急待改善的方面。本文在分析国有企业二级公司全面预算编制工作的重要性基础上,深入探讨国有企业二级公司全面预算编制工作现状和存在的问题,并针对性地提出加强国有企业二级公司全面预算编制工作的对策措施。