本文从集团企业为上市公司主体出发，受资本市场的加持飞速发展，公司的规模迅速扩大，业务内容呈多元复杂化发展，多平台多渠道多产品的多维战略设计，由此新设及并购获取的子公司数量与日俱增。子公司在管理内容、管理幅度、管理跨度上的复杂性，成了公司治理的特别关注点，本文通过子公司的管理实践，分析其管理现状，搭建管理模型，实现有效管控、协同发展、价值最优的目的。
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