摘要

在当前低油价的形势下,优化生产成本支出是油气生产单位可持续健康发展的重中之重。以江汉油田分公司江汉采油厂为例,分别从计量器具购置、检定及维修等方面进行成本分析,通过优化计量器具台账管理和现场管理,以及成本支出全流程管控,有效节约开支,保障生产高效运行,有力促进企业降本增效。